第1925章 平台经济的大逻辑[2/2页]

    恰好，纽约也出现了一家备受关注的共享经济的创业公司，是做共享办公的eork这个项目真是不太行。

    因为认知有限，周不器的先知先觉范围其实不那么广，即便是他手底下的很多公司战略，也都是他靠着个人的商业认知在规划，而非先知先觉地引导。

    但是eork如果真的成长起来了，接下来也会朝着这个方向来发展，要买到足够多的写字楼、办公楼，从而来为自家平台增加足够多的可靠的房源。”

    周不器干脆利落的道：“没错，这就是互联网平台经济的大逻辑，一定要从渠道商向内容商转型。不管做任何一个领域的平台，都要按照这个方向来走。就像奈飞一样，只在平台上销售第三方的影视内容，这是远远不够的，公司存在着战略风险，一定要开启自制剧的模式，要向内容商转型。”

    孙正义笑笑，“这么绝对？”

    周不器坦言道：“也不是有完全的把握，但我相信99%的平台项目都要按照这个思路来走。反正这是我的投资理念，凡是平台经济的创业项目，如果只做渠道，那就必死无疑。如果有着‘渠道+内容’的战略组合，这才是正确的方向。紫微星在参与爱彼迎的b轮融资。之所以a轮没参与，就是因为a轮的时候，爱彼迎还是纯平台的渠道模式，还没有自营属性。”

    孙正义摇摇头，“也不能全这么看，淘宝难道不是这个世界上最具创新性最优质的电商平台？这难道不是最纯正的渠道平台？”

    淘宝早期是模仿易贝在做的。

    可是，一味地模仿只能一直仰望，不可能做到反超。

    国内的互联网行业这么强大，很重要的原因就是在于模仿之后的创新。模仿是模仿，可随后的创新，却可以让跟风的模仿品迅速地打败原版。

    淘宝早就后来居上超过易贝了，而且跟世界上任何一家电商平台都不一样，在运营模式上走在创新领域的最前沿。

    周不器道：“淘宝是特例，是因为我们国家对假冒伪劣商品监管的放松。”

    “这都是客观因素。”

    “当然，这是客观因素，所以淘宝的模式一定会发生改变。嗯……准确地说，应该是阿里在l

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