第64章 有特色的激励方案[1/2页]

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    沐阳叫来两名业务员，霍明和杨雷，在他办公室会谈。

    nbsp等会后，沐阳和两名业务员在沙发上面对面坐下。

    nbsp“老板，你好。”

    nbsp两名员工毕恭毕敬，正襟危坐，并没有因老板年轻而轻视。

    nbsp“你俩不用客气，坐下吧。”沐阳亲自泡功夫茶。

    nbsp“老板，谢谢，还是我来帮泡茶吧。”

    nbsp沐阳看他很热情，放下木夹，递给霍明。

    nbsp两人性格活泼，懂得互动，沐阳聊了一些幽默风趣的话题，感觉气氛没开始时压抑后，才开始聊正事。

    nbsp沐阳说道：“面试的时候，跟你们谈过薪水，你俩薪水情况一样，我当时说试用期一个月，工资3200元，转正后综合收入不低于四千，补助和年终奖另外计算。”

    nbsp一般公司，员工薪水是保密的，谈薪水时最好单独谈。

    nbsp员工对工资有攀比心理，有获知他人工资的心理欲望，实际上，企业无法做到真正“保密“。

    nbsp但对销售员来说，保密却不好，反而公开，让员工相互竞争。

    nbsp一说到薪水，两名员工心神突然紧张。

    nbsp沐阳看着两个表情的微变，淡淡笑道，“现在你们入职了，需要签定合同，跟你们说下具体的薪水细节，我定了两种薪水方案供你们选择。

    nbsp第一种，是保底三千+绩效奖励，每月综合工资四千上下浮动，年终奖根据当年总工资再除去12，工龄满12个月就奖励一个月薪水。

    nbsp第二种，保底800+订单奖励。

    nbsp第一档，每月拿到的订单额，200万以下，奖励这一档次如果都做不到，我感觉真的不适合跑业务。

    nbsp第二档，200万元到500万，奖励这个档次是比较容易达到的；

    nbsp第三档，超过500万元，奖励每人可负责订单额上限是八百万元。这个档次，是非常难达到的。

    nbsp这个奖励比例，基本固定，而保底工资会随着每年物价上涨而上涨，两年一调。

    nbsp当然，奖励比例还会跟回款度、服务满意度挂钩。

    nbsp两种方案，选择好之后，两年合同期内，不会改变。

    nbsp具体细节，都写在这本子上，你们可以先拿回去看看，不急于下结论，转正后给我答复就好。

    nbsp另外，如果不是个人拿到的订单，比如我交给其中一员负责，可以拿到当月订单额的这一条转正后执行。

    nbsp我也坦白跟你们说，如果订单额达到八百万元，就必须守好自己的一亩三分田，不必再去跑业务，因为你会忙不过来，维护好合作公司工作就行。

    nbsp我们公司的业务员职责不是专业的销售员，要一直地跑业务拿订单拿提成；

    nbsp我们也不是卖产品，我们的技术具有垄断性，不会缺订单。

    nbsp所以，想一个月拿几万块钱的提成是不存在的。”

    nbsp沐阳把打印好的两种薪水方案给两人看。

    nbsp两人开始还有些担忧老板违背诺言，认真听完老板述说后，松了一口气。

    nbsp这下子，两人心中比较，第一种稳定，第二种浮动很大，要是拿不到订单，那就拿八百块保底，但要是订单量大，薪水就高多了。

    nbsp不说管理八百万订单额，就算500万，保底加奖励就有6000+800＝6800块工资，对他们来说，这薪水很高了。

    nbsp他们担忧的是达到这个奖励后，老板会克扣。

    nbsp但刚才老板把说挑明，估计也不怕他们能拿到这个薪水。

    nbsp如此，他们两人最担忧的是，他们能拿多少订单量。
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